避坑!网站建设中项目经理的职责,9年后端老兵掏心窝子说
做网站的老板们,听我一句劝!
别再忽略项目经理了,纯属自找罪受!
很多人都不知道,网站建设中项目经理的职责有多重要。
我干9年后端程序开发,
跟过不下百个建站项目,
见过太多老板因为没盯紧项目经理,
项目烂尾、工期延误、功能不符,白扔几十万!
今天不扯那些专业术语,
全是大白话,带点咱北方的实在劲儿,
想到哪说到哪,结构不整,但每句都有用。
爱恨分明,坑就骂,靠谱就夸!
先跟大家说个真事,上个月刚碰着的。
石家庄一个做建材的老板,张总,
花8万做个企业官网,结果愁得睡不着觉。
为啥?因为他找的建站公司,
压根就没配正经项目经理,
说白了就是找个实习生凑数,啥也不懂!
张总不懂技术,以为只要把需求说清楚就行,
结果呢?工期直接延误了20多天,
做出来的功能和他要的完全不一样,
后端接口对接不上,前端样式乱码,
找对接人,要么找不到,要么互相推诿,
气得张总直骂娘,说早知道这么糟心,
当初死也得盯紧网站建设中项目经理的职责落实!
后来他托朋友找到我,让我帮忙救急,
我一看项目,全是漏洞,
连最基础的需求文档都没有,更别说进度管控了。
这就是没做好网站建设中项目经理的职责,
项目经理说白了就是“大管家”,
连管家都不合格,项目能好才怪!
我帮他重新梳理需求,补全文档,
临时客串项目经理,盯进度、改漏洞、协调前后端,
又花了10天,才把项目抢救回来,
张总说,这才知道,网站建设中项目经理的职责,
比后端开发还关键,少了他,项目必乱!
给大家说组实在数据,不夸大,有出处。
据2026年网站建设行业报告显示,
有专业项目经理管控的项目,
工期延误率低于15%,功能达标率达92%;
而没有项目经理或项目经理履职不到位的,
工期延误率高达78%,烂尾概率接近40%,
这数据不是我编的,是行业实打实的统计,
也是我这9年,亲眼见过的真相。
很多老板问我,到底网站建设中项目经理的职责,
具体要做啥?别听建站公司忽悠,
我跟大家说最实在的,抛开那些虚头巴脑的,
核心就3件事,做好这3件,项目就不会乱!
第一件,需求对接+文档落地,不跑偏。
老板们不懂技术,说的需求都是大白话,
项目经理就得把这些大白话,
翻译成技术能看懂的需求文档,
还要反复确认,避免后期“理解偏差”,
我见过太多项目,就是因为需求没对接好,
做出来的东西,老板不满意,技术觉得没做错,
互相扯皮,耽误工期,浪费钱,
这就是项目经理的锅,没履职到位!
第二件,进度管控,不拖延。
建站分前端、后端、设计、测试,多个环节,
哪个环节卡壳,都会影响整体工期,
项目经理就得每天盯进度,
哪个环节慢了,及时协调,
遇到问题,第一时间反馈给老板,
不是等项目烂尾了,才告诉老板“出问题了”,
那种项目经理,纯属混日子,赶紧换掉!
第三件,质量把关+问题兜底,不甩锅。
网站做出来,不是能打开就行,
后端接口稳不稳定,前端样式合不合要求,
有没有bug,加载快不快,
项目经理都得盯紧,测试环节不能省,
遇到问题,不能推给前端、后端,
得牵头解决,给老板一个明确的说法,
这才是网站建设中项目经理的职责核心,
不是当甩手掌柜,而是兜底的人!
再跟大家吐个槽,很多建站公司,
为了省成本,找的项目经理,
连后端接口是什么都不懂,
你问他网站建设中项目经理的职责,
他就会说“对接需求、盯进度”,
真出了技术问题,啥也解决不了,
这种项目经理,不如不找,纯属添乱!
我跟大家说,靠谱的项目经理,
不一定非要会写代码,但必须懂技术逻辑,
能跟后端、前端顺畅沟通,
能看出问题在哪,能协调解决,
这才是合格的,不然就是浪费钱!
还有个坑,很多老板容易踩,
以为项目经理越多越好,
其实不然,一个项目,一个核心项目经理就够,
多了反而互相推诿,没人牵头,
我见过一个项目,配了两个项目经理,
最后进度乱成一锅粥,工期延误了一个多月,
所以,别贪多,找对一个靠谱的,
让他把网站建设中项目经理的职责落实到位,
比找十个混日子的都强!
干9年后端开发,我真心劝各位老板,
建站别只看技术、看价格,
更要看有没有靠谱的项目经理,
网站建设中项目经理的职责,看似简单,
却直接决定了你的项目能不能按时完工、功能达标,
能不能少花冤枉钱,不踩坑!
最后给大家几个掏心窝子的建议,记好!
1. 找建站公司,先问清楚,有没有专属项目经理,
别被“专人对接”忽悠,专人不一定是项目经理;
2. 签合同前,一定要把网站建设中项目经理的职责,
简单写清楚,比如进度管控、需求对接、质量把关,
避免后期扯皮;
3. 项目期间,多跟项目经理沟通,
不用天天盯,但每周至少问一次进度,
发现问题,及时提,别等拖到没法解决;
4. 遇到项目经理甩锅、不作为,
别犹豫,直接要求换人,
你的钱,不是用来养闲人的!
如果你正准备建站,
不知道怎么判断项目经理靠不靠谱,
不知道网站建设中项目经理的职责,该重点盯哪些,
可以找我聊聊,免费帮你梳理,
9年后端开发经验,见多了各种坑,
帮你避坑、省预算,找对靠谱的项目经理,
让你的建站项目,顺顺利利完工,不白扔钱!
(配图:网站建设项目经理工作对接截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-对接参考)
(配图:项目进度管控表格截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-进度管控参考)
(配图:需求文档示例截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-需求对接参考)
别再忽略项目经理了,纯属自找罪受!
很多人都不知道,网站建设中项目经理的职责有多重要。
我干9年后端程序开发,
跟过不下百个建站项目,
见过太多老板因为没盯紧项目经理,
项目烂尾、工期延误、功能不符,白扔几十万!
今天不扯那些专业术语,
全是大白话,带点咱北方的实在劲儿,
想到哪说到哪,结构不整,但每句都有用。
爱恨分明,坑就骂,靠谱就夸!
先跟大家说个真事,上个月刚碰着的。
石家庄一个做建材的老板,张总,
花8万做个企业官网,结果愁得睡不着觉。
为啥?因为他找的建站公司,
压根就没配正经项目经理,
说白了就是找个实习生凑数,啥也不懂!
张总不懂技术,以为只要把需求说清楚就行,
结果呢?工期直接延误了20多天,
做出来的功能和他要的完全不一样,
后端接口对接不上,前端样式乱码,
找对接人,要么找不到,要么互相推诿,
气得张总直骂娘,说早知道这么糟心,
当初死也得盯紧网站建设中项目经理的职责落实!
后来他托朋友找到我,让我帮忙救急,
我一看项目,全是漏洞,
连最基础的需求文档都没有,更别说进度管控了。
这就是没做好网站建设中项目经理的职责,
项目经理说白了就是“大管家”,
连管家都不合格,项目能好才怪!
我帮他重新梳理需求,补全文档,
临时客串项目经理,盯进度、改漏洞、协调前后端,
又花了10天,才把项目抢救回来,
张总说,这才知道,网站建设中项目经理的职责,
比后端开发还关键,少了他,项目必乱!
给大家说组实在数据,不夸大,有出处。
据2026年网站建设行业报告显示,
有专业项目经理管控的项目,
工期延误率低于15%,功能达标率达92%;
而没有项目经理或项目经理履职不到位的,
工期延误率高达78%,烂尾概率接近40%,
这数据不是我编的,是行业实打实的统计,
也是我这9年,亲眼见过的真相。
很多老板问我,到底网站建设中项目经理的职责,
具体要做啥?别听建站公司忽悠,
我跟大家说最实在的,抛开那些虚头巴脑的,
核心就3件事,做好这3件,项目就不会乱!
第一件,需求对接+文档落地,不跑偏。
老板们不懂技术,说的需求都是大白话,
项目经理就得把这些大白话,
翻译成技术能看懂的需求文档,
还要反复确认,避免后期“理解偏差”,
我见过太多项目,就是因为需求没对接好,
做出来的东西,老板不满意,技术觉得没做错,
互相扯皮,耽误工期,浪费钱,
这就是项目经理的锅,没履职到位!
第二件,进度管控,不拖延。
建站分前端、后端、设计、测试,多个环节,
哪个环节卡壳,都会影响整体工期,
项目经理就得每天盯进度,
哪个环节慢了,及时协调,
遇到问题,第一时间反馈给老板,
不是等项目烂尾了,才告诉老板“出问题了”,
那种项目经理,纯属混日子,赶紧换掉!
第三件,质量把关+问题兜底,不甩锅。
网站做出来,不是能打开就行,
后端接口稳不稳定,前端样式合不合要求,
有没有bug,加载快不快,
项目经理都得盯紧,测试环节不能省,
遇到问题,不能推给前端、后端,
得牵头解决,给老板一个明确的说法,
这才是网站建设中项目经理的职责核心,
不是当甩手掌柜,而是兜底的人!
再跟大家吐个槽,很多建站公司,
为了省成本,找的项目经理,
连后端接口是什么都不懂,
你问他网站建设中项目经理的职责,
他就会说“对接需求、盯进度”,
真出了技术问题,啥也解决不了,
这种项目经理,不如不找,纯属添乱!
我跟大家说,靠谱的项目经理,
不一定非要会写代码,但必须懂技术逻辑,
能跟后端、前端顺畅沟通,
能看出问题在哪,能协调解决,
这才是合格的,不然就是浪费钱!
还有个坑,很多老板容易踩,
以为项目经理越多越好,
其实不然,一个项目,一个核心项目经理就够,
多了反而互相推诿,没人牵头,
我见过一个项目,配了两个项目经理,
最后进度乱成一锅粥,工期延误了一个多月,
所以,别贪多,找对一个靠谱的,
让他把网站建设中项目经理的职责落实到位,
比找十个混日子的都强!
干9年后端开发,我真心劝各位老板,
建站别只看技术、看价格,
更要看有没有靠谱的项目经理,
网站建设中项目经理的职责,看似简单,
却直接决定了你的项目能不能按时完工、功能达标,
能不能少花冤枉钱,不踩坑!
最后给大家几个掏心窝子的建议,记好!
1. 找建站公司,先问清楚,有没有专属项目经理,
别被“专人对接”忽悠,专人不一定是项目经理;
2. 签合同前,一定要把网站建设中项目经理的职责,
简单写清楚,比如进度管控、需求对接、质量把关,
避免后期扯皮;
3. 项目期间,多跟项目经理沟通,
不用天天盯,但每周至少问一次进度,
发现问题,及时提,别等拖到没法解决;
4. 遇到项目经理甩锅、不作为,
别犹豫,直接要求换人,
你的钱,不是用来养闲人的!
如果你正准备建站,
不知道怎么判断项目经理靠不靠谱,
不知道网站建设中项目经理的职责,该重点盯哪些,
可以找我聊聊,免费帮你梳理,
9年后端开发经验,见多了各种坑,
帮你避坑、省预算,找对靠谱的项目经理,
让你的建站项目,顺顺利利完工,不白扔钱!
(配图:网站建设项目经理工作对接截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-对接参考)
(配图:项目进度管控表格截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-进度管控参考)
(配图:需求文档示例截图,ALT文字:网站建设中项目经理的职责-需求对接参考)