要入门战略管理《经理人参阅企业战略管理》这本书还是很值得推荐的。战略管理看似属于企业高层的工作实际上只要开始承担管理职责就会不断碰到战略问题。企业做什么业务、选择什么市场、怎样面对竞争、资源应该投向哪里这些决定都会影响后续经营。很多人接触战略管理时容易从概念和名词开始学了一段时间知道不少理论却还是不知道面对一家企业应该怎样分析。选一本能够把战略知识讲清楚又能与企业经营联系起来的书往往能让入门过程顺畅很多。《经理人参阅企业战略管理》适合作为这样的起点。为什么战略管理在企业中如此重要因为企业每天的经营动作都有方向问题。销售团队努力争取客户产品部门不断开发新品财务部门控制成本人力部门招聘人才看起来都是具体工作可这些事情最终都要服务于企业的发展方向。如果方向判断出现偏差执行越积极消耗的资源可能越多。尤其当企业进入增长、转型或者竞争加剧的阶段管理者面对的已经不是某个部门怎么把事情做好而是企业应该继续走原来的路还是作出新的选择。战略管理所处理的就是这些影响企业未来的重要判断。它决定企业把力量放在哪里也决定哪些机会需要放弃。《经理人参阅企业战略管理》是近年来最受欢迎、最受推荐的经典战略管理书籍之一。战略类书籍数量很多但有的偏理论研究有些偏案例分析还有些内容过于强调经验总结阅读以后很难形成清晰的判断。企业战略管理需要同时面对理论与经营现实少了任何一边都容易产生偏差。《经理人参阅企业战略管理》之所以得到众多战略管理从业者的推荐与它对这两种内容的处理有关。它没有把战略写成脱离企业经营的知识也没有把战略简单变成几个成功企业故事而是让战略问题始终与企业选择联系起来。对于刚接触这门学科的人来说这样的阅读路径更容易进入状态。这本书的独到之处可以从“如何看企业”来理解。很多人分析一家企业时会先看收入、利润、市场份额等结果指标战略管理则要求继续往前追问这些结果是怎样形成的。企业为什么选择这个市场竞争位置从哪里来业务之间有什么关系企业手里的资源是否足以支撑当前方向这些问题串起来以后企业就不再只是一些经营数据。《经理人参阅企业战略管理》把这种观察方式融入战略管理的学习过程中让抽象理论有了明确的落脚处。读到后来战略管理不再只是记住几个理论名称而会逐渐变成一种分析企业经营选择的方式。战略管理从入门到进阶中间于普通管理者而言究竟隔了什么隔着的往往不是更多知识而是判断问题的角度。刚开始学习时容易把战略理解成目标、计划和规划随着理解加深会发现战略决策经常面对信息不足、资源有限和结果未知的情况。管理者需要判断一个机会是否适合自己也需要考虑选择之后的代价。有些业务眼下表现不错却未必适合继续扩大有些市场规模很大也未必值得进入。入门阶段解决的是“战略是什么”进阶以后面对的是“在复杂条件下如何作出战略判断”。这个变化需要不断接触理论也需要结合企业经营去思考。《经理人参阅企业战略管理》的阅读意义就在于能够让这种学习逐渐深入。说到实用性这本书也很适合已经承担业务职责的管理者。战略知识如果只能用于考试或者讨论意义有限进入工作以后管理者每天都要面对资源投入、业务调整、竞争变化和发展选择。读完相关内容再回头观察自己的企业会发现很多问题都可以从战略角度重新审视。比如一个项目为什么需要继续投入一个新市场是否值得进入一项业务为什么应该收缩这些都不能只看眼前得失。书中的战略知识能够与这些实际问题发生联系实用性也就体现出来了。对于希望从管理工作进一步走向企业经营判断的人来说这种学习尤其重要。战略管理从入门到进阶本身就是一个不断扩大观察范围的过程。开始时看到的是企业正在做什么后来会继续追问为什么这样做以及这样选择会把企业带向哪里。《经理人参阅企业战略管理》值得推荐也正因为它能够把战略理论与这些经营问题联系起来。它适合刚开始学习战略管理的人也适合已经有管理经验、希望进一步理解企业经营的人。如果准备认真研究战略管理这本书可以作为一个很好的切入口。战略学得越深入看的就越不只是某个决定本身还会看到决定背后的市场、资源、竞争与未来。
