岗位层级定位：CTO（企业首席技术官、公司技术最高决策人）。区别技术VP/总监：弱化日常交付、人事行政、短期营收利润；核心定位为公司技术底座架构、前沿技术预研、长期技术战略、行业技术壁垒、核心知识产权布局、技术风险终极兜底、产学研顶层合作、未来技术赛道卡位，对企业未来5-10年技术生命力、行业技术地位、技术不被迭代负责。适用对象：15年以上半导体设备/光刻Track赛道深耕经验，多年集团顶层技术决策经验，具备底层技术架构定义、前沿技术预判、国家级/行业级技术标准制定、集团技术生态搭建能力。基础信息：候选人：__________ ｜ 面试官：__________ ｜ 面试日期：__________总分规则：满分100分 ｜ 统一评级标准：优秀(90-100)、良好(75-89)、合格(60-74)、不合格(60以下)核心考核导向：定技术底座、筑行业壁垒、防技术迭代、育技术人才、控技术风险、拓技术边界，以长期技术价值、行业话语权、技术永续性为核心考核目标。