有句话叫先执行再说。有时候公司的CTO说要去做一件事情我一听就知道做了作用不大但还是会去执行的。但是重点来了我会当场从专业的角度告诉这个事情的执行难度和代码把现状完整的说出来。如果他觉得先做那我会毫不犹豫的去执行的。如果我当场无法给出我自己的专业结论我又会类似当场说下面这句话我调研一下今天最晚明天给出我的结论。这是我的做事方式也是对上管理的一种叫及时反馈。当然在漫长的职业生涯里我也懂得了一个道理就是上级的接触到的信息量是比你大很多的。目前我的上级是CTO他经常接触的是CEO各个业务部门的老大还有就是他在行业里的高质量人脉。因此我当时认为的不靠谱也确实是建立在我当前所能知道的认知里。但它未必是对的也未必是完整的。会缺少一些上下文。提到上下文这个又有一个对上的技巧了。你可以提出让上级把关键的上下文说清楚。有时候他把上下文一说完你会觉得此事可做甚至赶紧得去做。当然领导吩咐的事情你不要执行很久后才去反馈。这是职场大忌。必须在执行的过程中不管顺利与否都要及时反馈的。如果是不顺的把结果和困难告知他他这个时候会给建议又或者确实执行不下去他也会叫停的。而把结果及时同步这个不用多说肯定也是必定要做的。不管结果好坏。当然如果你自己能附带一些复盘的信息就更加好了。说明你有复盘和思考的习惯好事来的能增加印象分和信任分。小结你千万不要一来就反驳和拒绝有种不尊重他的感觉。我建议就如我上面那样去操作也即是事前给预判(你的专业)事中给进度(执行过程透明化)事后给结果(附带自己的复盘信息)。预判错了不怕可能是信息差的问题进度慢了不怕中间肯定会遇到难以处理的事情那是难度的问题。最怕的是你闷头干了很久领导过来问一句怎么样了你回一句快好了。快好了就是还没好。领导心里就没底这个不是一个好的趋势。最后也别做那个只会点头的也别做那个上来就说no的人。要做到这一步可以参考我上面提到的方法。也希望你后续在领导心中是这么一个印象这事交给你我放心。加油哈。