今天又被一个老板问烦了。

这已经是这个月第几个来问这个问题了？

“小王啊，咱们那个官网改版，是放行政部管，还是放市场部？”

我差点把刚喝进去的凉咖啡喷屏幕上。

真的，干建站这行九年，这种问题听得我耳朵都要起茧子了。

每次听到“网站建设属于行政那个模块”这种问法，我就知道，这公司内部的权责划分，估计是一团乱麻。

咱们不整那些虚头巴脑的理论，直接说人话。

网站建设，本质上是个技术活，也是个营销活。

它跟行政有什么关系？

行政是干嘛的？

管考勤、管采购、管办公用品、管前台接待。

你让行政去写代码？去搞UI设计？去研究SEO关键词布局？

别逗了。

行政同事要是能搞定这些，那还不得年薪百万起步？

但现实是，很多中小老板，尤其是那种传统行业转型的老板，根本分不清这些界限。

他们觉得，网站就是个“门脸”，跟公司的营业执照、公章一样，是个“证件”。

既然是证件，那就归行政管呗。

这种逻辑，听着好像有点道理，实则坑爹得很。

我上个月刚接手一个案子，客户就是坚持让行政总监负责网站项目。

结果呢？

行政总监每天忙着报销单，哪有空看后台数据？

设计师催稿，行政说“等会儿”；

服务器续费，行政说“问下财务”；

内容更新，行政说“让文案写个大概意思”。

最后上线的网站，丑得没法看，加载速度慢得像蜗牛，连个基本的移动端适配都没做。

老板一看，急了：“这钱花哪去了？”

行政总监一脸委屈：“我也没办法啊，我不懂技术啊。”

你看，这就是典型的错位。

网站建设，核心是流量，是转化，是品牌形象。

这明显是市场部、运营部，或者专门的数字化部门的职责。

当然，我也不是说行政完全没份。

在初期，行政可能会负责采购域名、服务器，或者协调内部资源。

但这只是执行层面的小事。

决策权、方向把控、内容策略，必须掌握在懂业务、懂市场的人手里。

不然，就像让一个不懂车的人去开F1赛车，除了翻车，没别的结果。

所以，回到那个问题：网站建设属于行政那个模块？

答案很明确：不属于。

它属于市场，属于运营，属于IT，或者属于专门的新媒体部门。

如果你公司还没设这些部门，那最好赶紧招个懂行的人，或者外包给专业的团队。

千万别让行政背这个锅。

行政已经够累了，别再把这种专业性强、责任重大的活儿往他们头上扣。

咱们做技术的，最怕的就是这种权责不清。

你让外行指导内行，最后出了问题，还得背黑锅。

我见过太多这样的案例。

老板觉得网站不重要，扔给行政随便弄弄。

结果半年过去了，网站访问量几乎为零，老板还在那抱怨：“怎么没人来？”

这时候你再解释，谁听你的？

所以，各位老板，各位HR，各位行政同仁。

如果下次再有人问“网站建设属于行政那个模块”，

请坚定地告诉他们：

不，它不属于行政。

它属于那些能帮你赚钱、帮你获客、帮你提升品牌价值的部门。

别再把专业的事，交给不专业的人。

这不仅是对网站的不负责，更是对公司资源的巨大浪费。

我就说这么多。

希望能帮到那些还在纠结这个问题的朋友。

毕竟，建站九年，我见过的坑，比你们喝过的水都多。

别再踩了。

本文关键词：网站建设属于行政那个模块