赛道定位：一级高端制造 → 二级半导体与集成电路 → 三级EDA软件 → 四级设计EDA评估岗位：技术管理线高管（CTO / 技术VP、总监）评估用途：董事会录用审批、高管定级、入职风险备案、战略任用决策评估核心维度（7项）：企业技术路线匹配度、产线长期迭代能力、国产工具落地能力、研发成本管控能力、录用综合风险、同业资源竞争风险、核心技术泄密风险评估方式：多轮高管面试、过往项目尽调、产业资源核验、战略认知答辩、风险背调研判一、评估综述