"人性维度 × 组织场景"两个轴拆出来人性原力（需求侧）生存/利益 → 钱、资源、安全感认同/虚荣 → 被看见、头衔、排名归属/社交 → 圈子、战友感、不被排挤成长/自我实现 → 能学、能赢、能留下作品恐惧/懒惰 → 怕掉队、怕丢脸、能不干就不干权力/掌控 → 说了算、划线权组织场景（供给侧）招聘 → 激励 → 分工 → 协同 → 淘汰 → 裂变 → 文化两个轴一叉，就是"模式"。下面给每类先铺一批，你换行业、换层级、换阶段，同一模式还能生出 N 个变种——这就是"1 万种"的来处。利益轴（最朴素，也最不会失效）提成阶梯制——卖得越多斜率越陡，贪婪替你管人内部项目跟投——让决策人手里有钱在赌，懒政自愈亏损连带扣——小组共担，搭便车的人被同伴盯股权分期解锁——用"已到手但会飞走"锁住未来 4 年年终池子黑箱——老板手里留一笔"不确定的钱"，全年行为都被这根胡萝卜牵着新业务孵化分红——母公司在新线上只拿小头，贪心驱动内部创业