《辣知》书系前言道·知·智·法·行一个时代的知识价值觉醒———为《辣知·化智》《辣知·创发保》《辣知·兼咖》《辣知·爱尚物联创新主体知产实务》《辣知·爱尚物联知产服务行业研究》五部系列作品而作谨以此书系献给所有在知识经济时代中奋斗、困惑、思考、前行的人也献给我的家人尤其正在茁壮健康成长的大女儿一祎和小女儿一心愿我们都能——将知识转化为智慧将智慧转化为价值将价值贡献于这个伟大的时代缘起一次对话与一个时代的叩问此部分已在前一篇发布此处省略……创作背景知识价值悖论与破局之道此部分已在前一篇发布此处省略……作品体系结构从三部曲到五部曲的升华此部分已在前一篇发布此处省略……《辣知·化智 largeIP AIHUAAI》——不是中国人不尊重知识产权而是中国人有自己独特的文明观此部分已在前一篇发布此处省略……《辣知·创发保 largeIP Creatlop》——蛮拼管理与百年企业显然不能画等号核心主旨《辣知·创发保》回答的是一个紧迫的问题为什么小企业难做大为什么大企业难做长久答案不在于资金、不在于资源、不在于市场——而在于管理者是否掌握了现代企业治理的精髓是否懂得运用知识产权这一关键制度工具是否有前瞻性的创新发展战略。既然选择了做企业或者管理者也就选择了进入名利的厮杀场。要善于利用知识产权等制度在现代化企业治理及可持续创新发展中的关键支撑作用。知识产权的三重属性《辣知·创发保》系统性地阐述了知识产权的三重属性第一重法律属性。知识产权是法律赋予的权利包括专利、商标、著作权、商业秘密等。它是保护创新成果的法律工具。第二重商业属性。知识产权是企业的核心资产。它可以被估值、交易、许可、质押融资甚至可以成为企业上市的核心估值基础。第三重战略属性。知识产权是竞争战略的关键环节。在贸易战、5G封杀、半导体设备限购的背景下知识产权已经从锦上添花变成了生死存亡。从乐高到华为知识产权规则的运用之道乐高的启示乐高最初模仿了Kiddicraft公司的积木设计但聪明地避开了对方的专利保护范围并在基础专利过期后积极创新申请了自己的专利。更值得关注的是乐高在美国的专利一过期美国企业Tyco Super Bloks立刻开始模仿乐高并且公开宣称我们的产品和乐高一模一样可以相互兼容只是价格便宜得多——美国企业活得好好的形成了差异化竞争。而中国企业因为不懂规则连说明书都抄最终走到了犯罪的地步。这个案例揭示了一个残酷而现实的道理尊重知识产权不是不侵权而是要合理利用知识产权规则促进技术进步与经济发展。否则只知道保护、不懂得利用最终会导致垄断造成产品价格过高不利于消费者也不利于科技创新。华为的启示任正非将知识产权战略上升到了企业生死存亡的高度构建了全球化的专利布局在5G、芯片等领域拥有了与国际巨头平等对话的能力。华为的成功证明了知识产权不是大公司垄断的工具而是创新主体保护自己、参与竞争的战略武器。创新管理的标准化与体系化《辣知·创发保》还介绍了创新管理的标准化理论。ISO 56000系列创新管理国际标准的发布标志着创新管理已经从经验主义走向科学化、体系化。TRIZ发明问题解决理论作为一种系统化的技术发明方法论通过对大量专利数据的分析总结出创新的规律和原理。中国在创新管理标准化方面也在积极跟进GB/T 37097-2018《企业创新方法工作规范》、GB/T 37098-2018《创新方法知识扩散能力等级划分要求》、《合规管理标准》等国家标准的发布以及SAC/TC542全国创新方法标准化技术委员会的成立都标志着中国正在构建自己的创新管理标准体系。从创业到出海可持续发展战略《辣知·创发保》不仅关注企业的生存更关注企业如何实现可持续发展和国际化。从营商环境建设到城市治理从城镇化到国家战略从出海到国际视野——构建了一个从微观到宏观的企业治理发展全景图。书中采用大量企业实际案例特别强调企业家精神是创新发展的第一推动力。真正的企业家不是蛮拼管理的苦力而是懂得运用制度、规则和战略的智者。