做了10年海创网站建设的老兵,聊聊老板们最容易踩的3个坑,现在知道还不晚
哎,说实话。干了这么多年海创网站建设,见过的老板真不少。
有的一上来就问:“做个网站多少钱?” 有的呢,恨不得把网站做成一个万能APP。
最后钱花了,时间搭进去了。效果呢?客户没见着几个,自己看着都别扭。
问题出在哪儿?我琢磨着,很多时候是起步就歪了。
**第一个坑,也是最要命的:目标模糊。**
老板们常想,别人有网站,我也得有。至于这网站具体要干啥,没细想。
我遇到过一位做设备的老总。网站做得那叫一个气派,高清大图,3D旋转。可一年下来,线上询盘个位数。
后来一聊才发现。他的客户都是工程公司的采购,人家上网搜的是“XX型号设备参数”、“耐不耐用”、“售后怎么样”。结果他网站首页全是“引领行业”、“科技创新”这种大词。客户点进来,找不到想要的信息,3秒就关了。
这就像开饭店。你把门脸装修得跟宫殿似的,但菜单上不写菜名只写诗。客人推门一看,摸不着头脑,转身就走。
所以啊,建站第一步,千万别急着画图。
你得先坐下来,拿张纸,问问自己:
* 我这个网站,最主要给谁看?(是终端消费者?还是像上面那位老板一样的B端采购商?)
* 他们来我网站,最想看到什么?(是产品参数、价格、案例,还是公司资质?)
* 我最希望他们在网站上做什么?(是打电话咨询,还是在线下单,还是留下联系方式?)
目标清楚了,网站的灵魂才有了。海创网站建设这些年,我越来越觉得,方向比埋头苦干重要得多。
**第二个坑,贪多求全。**
恨不得一个网站把所有功能都塞进去。在线商城、会员系统、论坛社区……结果呢?像个臃肿的胖子,跑都跑不起来。
功能越多,开发越复杂,维护越麻烦。用户用起来也更晕。
有个开培训学校的客户,最初就想做个“平台”。预算有限,但要求巨多。聊了半天,我劝他:咱能不能先解决最核心的问题?
第一步,做个展示型网站。把课程介绍、师资力量、成功案例讲清楚。
第二步,做个简单的在线报名和咨询表单。
这就够了。先跑起来,看看效果。
他听了。网站上线三个月,咨询量明显上来了。因为他把精力都花在了内容上,课程介绍写得特别打动人。
后来他才慢慢加了预约试听、在线支付这些功能。一步步来,走得特别稳。
网站不是一次性工程,它是一个需要不断生长、迭代的活物。先解决有无,再追求好坏。海创网站建设的核心思路,其实就是帮客户捋清这个优先级。
**第三个坑,做完了就扔那不管了。**
这种最可惜。花几万块做的网站,上线那天就是它最辉煌的时刻。之后几年都不带更新的。
搜索引擎不喜欢死气沉沉的网站。用户也更信任经常有新鲜内容的企业。
我有个客户,做环保材料的。他们的网站运营就做得很好。
第一步,他们要求网站后台必须操作简单。产品更新、新闻发布,市场部同事自己就能搞定,不用求着技术。
第二步,他们固定每周发一篇行业小知识,或者一个项目案例。不多,就一篇。坚持了两年。
结果怎么样?他们很多长期的合作伙伴,都是通过网站上的文章找来的。觉得他们专业、靠谱。
所以啊,网站建好只是开始。你得把它用起来。定期更新点东西,哪怕只是换个海报,发条公司动态呢。告诉别人:我这公司还活着,而且活得挺好。
最后说点题外话。
这些年做海创网站建设,我有个挺深的感触。好的网站,不是说技术多炫酷。而是真的能帮老板们赚钱,省心。
它得像一个24小时不休息的王牌销售。准确地介绍产品,耐心地回答疑问,然后礼貌地请客户留下联系方式。
别把问题想复杂了。有时候,简单、专注,反而力量更大。
希望这点碎碎念,能给正打算做网站或者想改版的你,一点启发。少踩点坑,把钱花在刀刃上。